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    TALENT MECHANISM

    创新(xin)机(ji)制 人才强企(qi)

     

    集团多业态(tai)创新发展,需要建立一支综合素质优(you)秀(xiu)的干部员工队伍,人(ren)(ren)(ren)才(cai)是(shi)企业发展的基石,bc体育集团坚持统筹推进各类(lei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的引进、培养、考核及激励工作,实行人(ren)(ren)(ren)才(cai)分类(lei)和动态(tai)管理,逐步形成(cheng)适应现代(dai)企业发展需要的人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理体系。

    人才培养及(ji)开发(fa)

     

    注重人才招聘(pin)及引进建(jian)设(she),完善多渠道培养机制,发挥(hui)集团培训(xun)中(zhong)心作用,努力提升现有(you)人员专(zhuan)业技(ji)能(neng)及综合(he)管理能(neng)力,提高企业竞(jing)争实力,增强(qiang)行业发展后劲。

    人才选拔及日常管理(li)

     

    本着德才兼备、业(ye)绩(ji)选人(ren)、公开竞聘及(ji)民主评议相结合(he)的用人(ren)理念,多渠道不拘一格选拔人(ren)才,形成“能者上、平者让、庸(yong)者下”的干部动态管理机制,同(tong)时通过岗位轮换制,提高干部员工综合(he)管理及(ji)业(ye)务技能。

    人(ren)才考核及激励(li)

     

    针对不同岗位及层级(ji)人(ren)员(yuan),采(cai)取不同的考(kao)核(he)评价(jia)方式,注(zhu)重(zhong)以实(shi)际工作能力及业(ye)绩指标评价(jia)各类人(ren)员(yuan),以考(kao)核(he)结果确定(ding)各类人(ren)才(cai)的晋降级(ji)、薪(xin)酬(chou)、培训等(deng),坚(jian)持物质激励与(yu)精神激励相结合(he),形成(cheng)一(yi)套支持人(ren)才(cai)成(cheng)长(zhang)、激发人(ren)才(cai)活力的考(kao)核(he)保障制度。